La asociación Empresa Familiar de Castilla y León (EFCL) se ha marcado como objetivo prioritario para los próximos tres años ayudar activamente a las empresas familiares a desarrollarse y a transformarse para promover y contribuir al desarrollo de una sociedad más sostenible.
Así lo recoge su Plan Estratégico Horizonte 24 que ha sido presentado por la presidenta de EFCL, Rocío Hervella, y que ha sido impulsado por la Junta Directiva de la asociación para actualizar y adaptar su marco de actuación a las nuevas prioridades que ha impuesto la pandemia y sus consecuencias económicas para las empresas.
“EFCL quiere ser parte activa de la sociedad civil de la Comunidad”, afirmó durante la presentación Rocío Hervella, quien preciso que con ese objetivo desde la asociación de empresas familiares se seguirá trabajando “para ayudar al gobierno regional a potenciar la economía real de nuestra región”.
El Plan Estratégico Horizonte 24 ha sido elaborado tras el análisis de diferentes indicadores y con las aportaciones cualitativas de personas y entidades relevantes para la asociación, entre las que figuran varios consejeros de la Junta de Castilla y León, representantes de medios de comunicación regionales, asociaciones nacionales e internacionales empresariales y los ex presidentes de EFCL.
Con todas estas conclusiones, el plan establece tres líneas estratégicas de actuación dirigidas a tres grupos de interés, como son las administraciones públicas, la sociedad en general y sus asociados, un total de 168 empresas familiares de toda la región, líderes en sus respectivos sectores, cuya facturación global equivale al 19,50 por ciento del PIB regional y dan empleo 10,50 por ciento de la población ocupada en el sector privado.
En este caso, la estrategia de EFCL se dirige a convertir a la asociación en un impulsor clave del desarrollo y de la continuidad de las empresas asociadas, como base de la propiedad responsable y el espíritu empresarial a largo plazo. “Queremos ser indispensables en la formación e información de las empresas familiares”, precisó Rocío Hervella.
Al tiempo, EFCL desarrollará otra segunda línea de trabajo encaminada a erigirse en un interlocutor necesario de las administraciones públicas en el diseño de programas estratégicos para Castilla y León, que anticipe y lidere las propuestas de cambio.
La asociación también considera esencial acercar la empresa familiar a la sociedad por lo que su tercera línea estratégica se centrará en ser reconocida como la principal “voz de la sociedad civil”, haciendo visible el papel de este tipo de compañías como generadoras, de riqueza, empleo y de valor para sus diversos grupos de interés.
Estas tres líneas estratégicas se concretan, a su vez, en 10 programas prioritarios de trabajo y 21 líneas de actuación, que contribuyen a la consecución de 7 Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Entre ellos sobresale la puesta en marcha de proyectos de impacto social como el denominado “Tierra de Saber” dirigido a reforzar la Formación Profesional para reducir la tasa de desempleo juvenil y generar más emprendimiento.
Otros programas prioritarios de EFCL están dirigidos al desarrollo y transformación de las empresas asociadas a través de actividades de formación específica, y a la promoción de actuaciones que faciliten la continuidad y el espíritu empresarial a largo plazo, priorizando especialmente la cualificación de las nuevas generaciones de las familias empresarias a través del Fórum de Jóvenes de EFCL.
La apuesta por la digitalización de los servicios que ofrece a sus asociados y el establecimiento de redes y alianzas con organizaciones y profesionales de prestigio con las que comparta objetivos y valores y que complementen las capacidades de la asociación son otros de los programas que desarrollará EFCL a través de su Plan Estratégico Horizonte 24, que también contempla la puesta en marcha de una campaña para atraer a nuevos asociados que optimicen su representatividad y prestigio actual.
Alberto Guerra López ha sido nombrado director de la Fundación Empresa Familiar de Castilla y León (FEFCL), entidad sin ánimo de lucro constituida por la asociación Empresa Familiar de Castilla y León con el fin de contribuir a potenciar y adaptar a las necesidades estructurales la formación de los jóvenes de la Comunidad, impulsando su mayor empleabilidad a través del desarrollo de sus capacidades y, de forma indirecta, generando mayor competitividad en las empresas.
Para ello, la Fundación enfocará su actividad en diversos ámbitos entre los que figuran diseñar y ejecutar programas de desarrollo y de impulso de la formación, sobre todo en el área de la Formación Profesional y especialmente en la modalidad Dual.
En este sentido, la FEFCL pretende poner en valor la FP Dual como alternativa para aumentar las posibilidades de empleo de los jóvenes a través de iniciativas específicas. Con ese fin, trabaja con la intención de poder llegar a todos los centros de Secundaria y Formación Profesional con el objetivo de alinear las necesidades de las empresas con los contenidos curriculares de los ciclos formativos mediante la hibridación de contenidos y metodología de impartición.
Asimismo, organizará y difundirán análisis, estudios, cursos, contenidos y demás documentos de interés que sean fruto de las actividades realizadas y realizará campañas de sensibilización que contribuyan al conocimiento y a la difusión de las iniciativas relacionadas con los programas y actividades llevadas a cabo.
Otro de los objetivos fundacionales de esta nueva entidad es el de fomentar las relaciones con las instituciones, tanto públicas como privadas, y llegar a acuerdos de colaboración que permitan amplificar la difusión y promoción de los valores de la Fundación.
Con todo ello, la Fundación pretende además trasladar el compromiso y otros valores de las empresas familiares a los estudiantes y a los centros educativos.
Con una sólida experiencia en el ámbito de los recursos humanos, Alberto Guerra es licenciado en Derecho por la Universidad de Valladolid y cuenta además con dos títulos de máster: uno de Dirección de Recursos Humanos otorgado por el Centro de Estudios Financieros y otro de la Cámara de Comercio e Industria de Valladolid en Técnicas de Gestión y Marketing Empresarial.
Su trayectoria profesional está también muy ligada al ámbito de la formación y a su relación con los recursos humanos, desempeñando puestos directivos en este ámbito en compañías de destacada trayectoria como Collosa, Auren BLC o Prosol. Además ha dirigido durante más de siete años el Máster de Recursos Humanos y Desarrollo Personal de la Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio e Industria de Valladolid, labor por la que fue reconocido en 2017 con el premio a la excelencia docente de la Cámara.
Alberto Guerra llega a la FEFCL con la ilusión de “implantar un modelo disruptivo y transformador que ayude a la digitalización de las empresas con las tendencias del mañana”, con el fin último de “capacitar a los jóvenes de la manera más adecuada para acceder al mercado de trabajo. Queremos, en definitiva, formar el futuro de nuestros jóvenes”.
Con el fin de ayudar a sus asociados en el proceso de transformación digital, Empresa Familiar de Castilla y León ha organizado un nuevo ciclo formativo centrado en conocer las claves de la innovación en la empresa.
De la mano de los expertos Fernando Alfaro, socio Aprende a Pensar al revés, y de Raquel Puente, directora delPrograma Akademia de Fundación Innovación Bankinter, el ciclo ha abordado a lo largo de tres sesiones de trabajo celebradas del 22 al 29 de abril los elementos básicos de la innovación empresarial, y ha profundizado en la importancia de los datos y los algoritmos para el proceso de digitalización.
Según se puso de manifiesto durante las jornadas, las telecomunicaciones, la energía y la inteligencia artificial constituyen los ingredientes básicos de la innovación que permiten a las empresas cambiar sus propuestas de valor y ser más competitivas.
“Las innovaciones siempre se han producido cuando ha habido un cambio en el sistema de telecomunicaciones”, afirmó Fernando Alfaro, quien señaló que para innovar hay que tener en cuenta cuáles son las necesidades básicas del ser humano e incorporarles telecomunicaciones. “Y cuando le pones telecomunicaciones a una necesidad básica, lo que tienes es un producto radicalmente distinto”, añadió
“El siguiente elemento que hace que la innovación dé un salto más es la energía”, agregó el experto, quien explicó que cada vez que aparece una fuente de energía accesible distinta o aparece una nueva forma de telecomunicaciones, se produce una oleada de innovación.
A estos factores se une la inteligencia artificial, que va a afectar a todo y de la que se pueden aprovechar todas las empresas si entienden qué pueden hacer con ella, según matizaron los ponentes.
“La inteligencia artificial lo que hace es que mimetiza, es un loro. Es un programa que mimetiza a un experto”, precisó Alfaro, quien agregó que eso permite hacer escalable el conocimiento en la empresa y dotarlo de un mayor potencial de expansión.
“Al final la inteligencia artificial es mimetizar al mejor haciendo algo”, añadió el experto, quien aseguró que “si hay conocimiento humano, lo puedes mimetizar y si lo mimetizas tienes una ventaja competitiva porque has convertido al conocimiento en un activo fijo de tu compañía, ya que ese conocimiento está metido dentro de tu proceso de producción y de creación de valor”.
“Esos son los ingredientes básicos de la innovación: la parte de entender la energía, entender y saber utilizar esas telecomunicaciones y la inteligencia artificial: qué conocimientos tenéis y queréis hacer escalables y no queréis perder de vuestra empresa”, insistió Raquel Puente.
Ambos expertos precisaron que incorporando esos elementos que hacen que tu producto o servicio se diferencie radicalmente de los demás es posible innovar en cualquier sector, si bien indicaron que para ello es preciso aprender mucho mas más rápido que los demás e interiorizarlo en las empresas.
“A innovar no se nace sabiendo, sino que todo el mundo puede aprender a innovar”, añadieron los expertos, quienes animaron a los empresarios a perder el miedo y acometer este proceso innovador en sus compañías, independientemente del sector y del tamaño.
“Vosotros tenéis una ventaja fundamental y es que sabéis un montón de vuestro negocio y lo único que tenéis que hacer es coger vuestro negocio y pensar qué pasa si le pongo telecomunicaciones, cambio el sistema de energía o mimetizo a mi mejor experto en algún proceso. Y veréis que empezáis a ver las cosas de forma completamente distinta”, concluyó Fernando Alfaro.
Empresa Familiar de Castilla y León (EFCL) ha expresado su satisfacción con la supresión del Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones aprobada el 28 de abril por las Cortes de Castilla y León, ya que facilitará la reactivación y recuperación económica de la Comunidad, especialmente en estos tiempos de crisis derivada de la pandemia.
EFCL ha recordado que la eliminación de este tributo ha sido una reivindicación histórica de la asociación de empresarios familiares, en aras a facilitar el proceso de sucesión y la continuidad de las empresas familiares, y, con ello, seguir generando empleo en Castilla y León, dado que este tipo de compañías representan el 95% del tejido empresarial de la Comunidad y emplean al 80% de la población en el sector privado.
En su opinión, con la supresión de este injusto impuesto se pone fin a un agravio comparativo para los habitantes de Castilla y León respecto a otras Comunidades donde este impuesto ya ha sido eliminado, evitando así la fuga de patrimonios y empresas hacia esos territorios y facilitando una mayor inversión en Castilla y León.
Así, además de evitar la deslocalización y la despoblación en favor de comunidades vecinas que no gravan el impuesto, EFCL destaca que la medida también favorece la retención del talento de todas aquellas personas que han trabajado toda su vida en la región.
Por último, EFCL ha lamentado que esta medida no tenga efectos retroactivos y no se aplique una excepcionalidad a los familiares de los fallecidos como consecuencia de la COVID-19, quienes, además de sufrir la pérdida de sus familiares, tendrán que afrontar el pago de este impuesto que estaba previsto ser eliminado antes de la pandemia.
La compañía palentina PROSOL ha sido la encargada, un año más, de trasladar los valores de la empresa familiar a los estudiantes de Palencia a través del programa de fomento del emprendimiento “Empresa Familiar en las aulas” que desarrolla Empresa Familiar de Castilla y León en colaboración con la Consejería de Educación.
Gracias a esta iniciativa, cerca de un centenar de estudiantes de tres centros educativos palentinos han podido conocer en primera persona la historia de emprendimiento de esta compañía cafetera de la mano de su fundadora y CEO, Rocío Hervella.
En sendas charlas a través de videoconferencia, la empresaria relató a los estudiantes de 4º de la ESO de los colegios La Salle y Blanca de Castilla de Palencia, y del IES Recesvinto de Venta de Baños, cómo fueron sus primeros pasos en el mundo empresarial y los orígenes de este proyecto que impulsó hace 22 años junto a otros dos socios.
“Decidí iniciar este proyecto y para eso lo que hice, que es algo fundamental, fue no ir sola, porque sola no se puede llegar muy lejos: hay que ir siempre acompañado”, afirmó la CEO de PROSOL, quien instó a los alumnos a conocer bien las capacidades que tienen y las que no tienen, “para poder buscarlas en otras personas o buscar los medios para que puedas conseguir lo que te propones”.
Además de saber rodearse de personas que complementen tus capacidades, Rocío Hervella insistió también en el esfuerzo, la voluntad y la pasión como elementos claves a la hora de emprender.
“Si ponéis esfuerzo, voluntad y trabajáis duro podéis alcanzar lo que queráis, y también podréis llegar a ser emprendedores y empresarios como nosotros”, afirmó Hervella, quién trasladó a los estudiantes la importancia de los valores para alcanzar los objetivos marcados.
Así, explicó que en la empresa familiar los valores son lo más férreo y hacen que este tipo de compañías pervivan, “porque si no tienes unos valores que estén sujetos a un propósito, es imposible. Tienes que saber para qué estás aquí”.
En este sentido, recordó que la misión de PROSOL es “ser la mejor alternativa con nuestros productos y servicios para la marca de nuestros clientes, un objetivo para el que ha venido trabajando desde su fundación”, para lo que desarrolla su actividad en base a unos valores que concretó en liderazgo internacional, innovación competitiva, flexibilidad proactiva y excelencia de equipo.
“Queremos dar soluciones reales a necesidades reales”, explicó la CEO de PROSOL, quien describió a los alumnos la evolución de la empresa desde sus orígenes y cómo gracias a una inversión de 100 millones de euros se ha situado en la actualidad como una de las compañías líderes en su sector, con presencia en más de 30 países, unas ventas que el año pasado se situaron en 100 millones de euros, y en la que trabajan casi 300 personas de 14 nacionalidades.
“Lo que transformamos aquí es más de lo que se puede consumir en toda España y Portugal”, indicó Rocío Hervella, quien también detalló en el compromiso social y medioambiental de la empresa a través de diferentes iniciativas como el pacto mundial de los Objetivos de Desarrollo Sostenible o el sello de Empresa Familiarmente Responsable.
“A partir de 15 folios y vender mi Toyota Supra, y a partir de juntarme con gente que me complementa en mis capacidades, he podido llegar a realizar mi sueño”, concluyó Rocío Hervella, quien animó a los alumnos a hacer “lo que queráis, pero poned empeño en ello”.
La participación de los estudiantes en este programa concluirá en los próximos días con una nueva sesión de trabajo en la que, a través de una visita virtual, diferentes trabajadores de la compañía mostraran a los alumnos la actividad de esta empresa y cuál es el proceso que sigue el grano de café a través de los 3 kilómetros de tuberías de la planta de PROSOL en Venta de Baños.
Diseñado por EFCL, “Empresa Familiar en las aulas” fue implantado por primera vez en Castilla y León durante curso 2018-2019 y desde entonces más de 3.500 estudiantes de toda la Comunidad, así como de Navarra, Castilla-La Mancha y Galicia han podido conocer los valores de la empresa familiar, así como su papel y relevancia en la economía y sociedad.