LA JUNTA DIRECTIVA DE EFCL APRUEBA SU PLAN ESTRATÉGICO HORIZONTE 24 PARA AYUDAR A LAS EMPRESAS FAMILIARES A TRANSFORMARSE08/03/2021

La Junta Directiva de EFCL ha aprobado el nuevo Plan Estratégico de la asociación, denominado Horizonte 24, con el objetivo de ayudar activamente a las empresas familiares a desarrollarse y a transformarse para promover y contribuir al desarrollo de una Sociedad más sostenible.

Para ello, el plan recoge una serie de acciones encaminadas a facilitar el desarrollo y la continuidad de las empresas asociadas, y que permitan a la asociación actuar como interlocutor necesario en el diseño de programas estratégicos en la Comunidad autónoma de Castilla y León, de modo que anticipe y lidere las propuestas de cambio.

Además, el documento también persigue que EFCL sea reconocida como la principal “voz de la sociedad civil”, haciendo visible el papel de la empresa familiar como generadora de valor para sus diversos grupos de interés.

El plan estratégico fue aprobado por la Junta Directiva en la reunión celebrada el 5 de marzo en las instalaciones de la Bodega Pago de Carraovejas, en Peñafiel (Valladolid), y en la que, entre otras cuestiones, también fijó las fechas de dos de los principales eventos de la asociación: su Asamblea General, que tendrá lugar el 11 de junio en León, y el Congreso Regional de la Empresa Familiar, cuya celebración está prevista para los próximos 30 de septiembre y 1 de octubre en el Hotel Castilla Termal Monasterio de Valbuena, situado en San Bernardo (Valladolid).

La reunión concluyó con un almuerzo de trabajo con el consejero de Economía y Hacienda, Carlos Fernández Carriedo, con quien los miembros de la Junta Directiva analizaron la evolución sanitaria de Castilla y León como consecuencia del coronavirus, y le trasladaron la necesidad de que se proceda cuanto antes a su apertura.

También abordaron la próxima llegada y distribución de los fondos europeos, respecto a los que EFCL expresó su voluntad de colaborar y aportar ideas para la generación de proyectos a través de su participación en la mesa sectorial de empresa creada por la Junta de Castilla y León con este fin, y en la que la asociación contará con dos representantes.

Además, durante el encuentro, la Junta Directiva de EFCL volvió a reiterar al consejero la petición de eliminar el impuesto de Sucesiones y Donaciones por su impacto negativo en la actividad empresarial.


SEGUNDO TALLER BUENAS PRÁCTICAS #6CAPÍTULOSESENCIALESEFCL: LA FORMACIÓN, LA COMUNICACIÓN Y LOS VALORES, CLAVES PARA LA CORRECTA GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR04/03/2021

Empresa Familiar de Castilla y León celebró el 4 de marzo el segundo de los talleres de buenas prácticas enmarcados en su ciclo Ciclo “6 Capítulos Esenciales” que patrocinan Bankia, Vodafone, Sanitas y Aon, y que se centró en esta ocasión en conocer diferentes aspectos de la gestión de la empresa familiar y de la familia empresaria.

Para ello, la sesión contó con los responsables de las empresas Grupo Tejedor Lázaro y Grupo Alimentario Copese, quienes trasladaron sus experiencias en el seno de sus respectivas empresas familiares, coincidiendo en destacar la importancia de la comunicación, la formación y los valores como elementos fundamentales para garantizar la unidad en la familia empresaria y la continuidad de la empresa familiar.

Según afirmó el presidente ejecutivo del Grupo Tejedor Lázaro, Carlos Tejedor, la base para esa continuidad es el amor a la empresa y al proyecto empresarial, que debe tener unos valores, una misión y un estilo que puedan ser compartidos por la familia.

Asimismo, indicó que también es preciso establecer una gobernanza adecuada para poner al servicio del proyecto empresarial las herramientas y metodología que permitan hacerlo posible, “y tener una vocación de perpetuidad”.

Por su parte, el presidente de Grupo Alimentario Copese, José Muñoz, apuntó la importancia de que exista en las empresas familiares “una inteligencia colectiva familiar”, que permita a los miembros de la familia diferenciar familia de empresa.

Por ello, insistieron en la importancia de la formación de los accionistas de la empresa, con el objetivo de que puedan respetarla y amarla. “Es muy importante en las siguientes generaciones formar a accionistas, más que trabajadores o directivos para la empresa”, explicó José Muñoz, quien consideró necesario determinar el papel que deben tener los familiares en la empresa “porque cada vez va a haber más familiares que no van a trabajar en la empresa”.

Para ello, y como parte de la gobernanza de la empresa, ambos apuntaron la conveniencia de establecer unas normas para la sucesión en la empresa, a través de protocolos familiares u otro tipo de pactos, que establezcan los requisitos de acceso y otras reglas.

“Recomiendo hacer un protocolo, porque te obliga a pensar y genera mucho trabajo en equipo dentro del ámbito de la empresa familiar”, señaló Carlos Tejedor quien, al igual que José Muñoz, apostó por la incorporación de nuevos miembros a la empresa de manera voluntaria y según criterios profesionales, tanto en cuanto a requisitos de acceso como en materia salarial.

“No tenemos como objetivo que muchos miembros de la familia trabajen dentro de la empresa”, señaló el presidente de Copese, quien matizó que “lo que sí que tenemos como objetivo es que la empresa la siga dirigiendo la familia”.

Respecto a la gobernanza, ambos consideraron también prioritario establecer una serie de pautas sobre el funcionamiento de los diferentes órganos de gobierno de la empresa y de la familia empresaria, si bien insistieron en resaltar la comunicación como elemento esencial para mantener la unidad familiar y para la resolución de conflictos.

“Cuando hay dudas o algún conflicto, lo principal y fundamental la transparencia, que todos los que estamos involucrados en la empresa sepamos cuál es el problema y se debata con total y absoluta claridad. Y luego, que nos atengamos a las normas”, afirmó el presidente de Grupo Alimentario Copese.

Por su parte, Carlos Tejedor precisó que es muy importante en la empresa familiar tener “unos grandes saldos de sensaciones positivas”, que se puedan utilizar en circunstancias difíciles en las que se tiene que poner en valor la confianza.

“Y para que permanezca esa confianza y esa fuerza moral, en la empresa familiar lo que hay que trabajar muchísimo es el liderazgo, la ejemplaridad, los valores, y ser siempre tremendamente exigentes con nosotros mismos”, añadió.

“La gran ventaja que puede tener una empresa familiar en relación a una empresa no familiar, es hacer extensiva esa alma a toda la organización, a todas las personas que están dentro de la empresa”, concluyó el presidente de Grupo Tejedor Lázaro.

Este seminario de buenas prácticas se completará con sendos talleres sobre gestión en la empresa familiar que serán impartidos los días 10 y 17 de marzo por socios de la firma Lansberg Gersick & Associates.

Los seminarios se prolongarán hasta el mes de septiembre con nuevas sesiones técnicas y de buenas prácticas centradas en la digitalización, el mercado online, las tendencias y los mercados.


“EMPRESA FAMILIAR EN LAS AULAS” REGRESA A SALAMANCA DE LA MANO DE ALJOMAR01/03/2021

El programa de fomento del emprendimiento “Empresa Familiar en las aulas”, impulsado por la asociación Empresa Familiar de Castilla y León (EFCL) con la colaboración de la Consejería de Educación, ha regresado por tercer año a Salamanca para dar a conocer los valores e importancia de este tipo de compañías a los estudiantes de la provincia.

Aljomar ha sido la encargada trasladar el espíritu emprendedor a los escolares salmantinos, abriendo sus puertas a los alumnos de 6º de Primaria del CEIP Filiberto Villalobos de Guijuelo para mostrarles su historia, trayectoria y actividad, a través de una sesión de trabajo que, en esta edición y debido a la pandemia, se celebró de manera telemática.

A través de videoconferencia, la adjunta a la Dirección de la compañía, Carmen Sánchez, explicó a los estudiantes los orígenes de esta empresa, fundada por sus padres hace ya cerca de 30 años, y cómo gracias a valores como la humildad, la honradez, la constancia y el respeto, se ha convertido en uno de los diez productores de ibéricos más importantes de España, con una facturación más de 32 millones de euros y presencia en más de 30 países.

También detalló a los escolares el proceso de producción de la compañía, que los estudiantes pudieron conocer también a través de una visita virtual a las instalaciones de Aljomar, con la que pudieron adentrarse la actividad de esta empresa familiar.

En su charla, Carmen Sánchez también mostró a los escolares el fuerte compromiso social de la empresa, que está implicada en la formación académica e industrial de los más jóvenes colaborando con universidades y diversas organizaciones y asociaciones para el fomento de la investigación, la integración, la cultura y el deporte.

Precisó que los retos de futuro de la empresa pasan por mantener ese compromiso con la sociedad y con la sostenibilidad y el entorno, mediante la gestión de los recursos de mantera eficiente para reducir el impacto de su actividad.

En este sentido, anunció que la empresa ya está trabajando en un proyecto para elaborar embutidos cien por cien naturales y en la producción ecológica de cerdo ibérico.

Junto a Aljomar, en esta tercera edición del programa participan una docena de empresas y otros tantos centros educativos de toda la Comunidad, con lo que esta iniciativa llegará a más de 300 estudiantes de Primaria, ESO y Bachillerato de Castilla y León.

Su finalidad es contribuir a reforzar de un modo práctico los contenidos de las asignaturas relacionadas con la empresa y el emprendimiento que forman parte del currículo académico de los estudiantes. Para ello, los docentes cuentan también con una Guía Didáctica elaborada en coordinación con la Dirección General de Innovación y Formación del Profesorado, con una serie de serie de orientaciones y recursos didácticos relacionados con estas materias.

El programa contempla también la convocatoria del III Concurso Escolar ‘Imagina tu empresa’, abierto a todos los alumnos de 5º y 6º de Primaria de los centros educativos de Castilla y León, y con el que los escolares deberán idear su propia empresa, independientemente de su viabilidad económica, reforzando así la educación emprendedora.

Diseñado por EFCL, “Empresa Familiar en las aulas” fue implantado por primera vez en Castilla y León durante curso 2018-2019 y desde entonces más de 3.500 estudiantes de toda la Comunidad, así como de Navarra, Castilla-La Mancha y Galicia han podido conocer los valores de la empresa familiar, así como su papel y relevancia en la economía y sociedad.

 


LOS EMPRESARIOS FAMILIARES ABOGAN POR AYUDAS DIRECTAS A LOS SECTORES EN CRISIS Y UNA FLEXIBILIZACIÓN DE LOS PLAZOS DE PAGO DE LOS CRÉDITOS ICO ADAPTADA A CADA SECTOR24/02/2021

La puesta en marcha de ayudas directas a los sectores en crisis y la ampliación y flexibilización de los plazos de pago de los créditos ICO, adaptándolos a las circunstancias de cada sector, son dos de las principales vías por las que abogan los empresarios familiares para hacer frente a las consecuencias de la crisis del coronavirus.

Así lo indicaron los responsables de las empresas Grupo Oblanca y Lonypack Global durante el seminario de buenas prácticas sobre liquidez y solvencia organizado el 23 de febrero por Empresa Familiar de Castilla (EFCL) dentro de su Ciclo “6 Capítulos Esenciales” patrocinado por Bankia, Vodafone, Sanitas y Aon,

Javier A. Oblanca, CEO de Grupo Oblanca, y Rafael Aguado y Jorge Fuentes, CEO y director general de Lonypack Global, respectivamente, participaron en un debate moderado por el director general de Iberaval, Pedro Pisonero, en el que explicaron cómo están afrontando desde sus empresas la situación económica derivada del coronavirus.

Todos ellos coincidieron en destacar que esta circunstancia se acomete de manera diferente desde una empresa familiar “porque es el momento en el que todos nos ponemos a una y no importan los esfuerzos que tienes que hacer”.

Tras criticar el desigual apoyo de la banca en función del sector de actividad, los empresarios reconocieron que los créditos ICO han sido uno de los “grandes aciertos nacionales” para facilitar la liquidez a las empresas, si bien precisaron que se trata de algo puntual ya que, aunque se prorrogue su plazo de devolución, al final “hay que pagarlos”.

“Es una patada hacia adelante”, señaló el director general de Lonypack Global, quien precisó que “no podemos pensar que la solución va a venir del ICO” ya que “existen muchos sectores a los que les va a costar reincorporarse a la carrera y van a necesitar ayudas importantes”.

En este sentido los empresarios abogaron por una salida escalonada del ICO en función de los sectores y por la puesta en marcha de ayudas directas a sectores que están en crisis como los hosteleros o los comerciantes, que están teniendo grandes dificultades para afrontar pagos y han tenido que reducir sus ingresos, “algo que no ha hecho el sector público”, precisó Javier A. Oblanca.

A su vez, Jorge Fuentes quiso romper una lanza en favor de los arrendadores de estos establecimientos, ya que son también los grandes perjudicados del problema que está viviendo la hostelería, puesto que “más del 65% son padres de familia que gracias a esto mejoran una pensión que es muy pequeña”.

Respecto al futuro, el CEO de Grupo Oblanca afirmó que “tenemos la obligación de ser optimistas y sacar adelante cosas nuevas”.

“Ante una situación tan inesperada y desconocida lo que tenemos es que ser creativos y buscar soluciones” que se traduzcan en oportunidades de negocio, insistió Javier A. Oblanca, quien añadió que “la liquidez empieza por los ingresos y tenemos que buscar la fórmula de obtener ingresos”.

A su juicio, el verano puede ser una época fructífera para Castilla y León, con un empuje del turismo de interior, por lo que animó a la hostelería ya que puede ser el pistoletazo del punto de salida de la recuperación del sector.

Por su parte, el directivo de Lonypack Global precisó que este es el momento de la gestión. “De una crisis solo se puede salir con gestión”, concluyó.

Este seminario de buenas prácticas es la continuación del taller sobre liquidez y la solvencia impartido el 10 de febrero por Manuel Romera, profesor de Dirección Financiera del IEBS Business School.

El ciclo 6 Capítulos Esenciales se reanudará en marzo con dos sesiones de trabajo sobre diferentes aspectos relacionados con la gestión de la empresa familiar que serán impartidos por el profesor Iván Lansberg.

Estos talleres se cerrarán también con una sesión de buenas prácticas en la que intervendrán el presidente del Grupo Alimentario Copese, José Muñoz, y el presidente del Grupo Tejedor Lázaro, Carlos Tejedor.

Los seminarios se prolongarán hasta el mes de septiembre con nuevas sesiones de técnicas y buenas prácticas centradas en la digitalización, el mercado online, las tendencias y los mercados.


LA JUNTA Y EMPRESA FAMILIAR DE CASTILLA Y LEÓN CONVOCAN EL III CONCURSO ESCOLAR “IMAGINA TU EMPRESA”22/02/2021

Con el fin de reforzar la educación emprendedora y acercar el mundo empresarial a los más jóvenes, la asociación Empresa Familiar de Castilla y León (EFCL) y la Consejería de Educación han convocado la tercera edición del Concurso “Imagina tu empresa”.

El concurso busca estimular el espíritu emprendedor entre los alumnos de 5º y 6º de Primaria de todos los centros escolares de Castilla y León, animándolos a idear su propia empresa, que puede ser de cualquier sector o actividad económica, e independientemente de su viabilidad como negocio.

En sus trabajos, los participantes tienen que detallar diferentes aspectos de la empresa imaginada como es su nombre comercial, su organigrama, sector y localización, y realizar también una descripción de su actividad y sus procesos de fabricación y comercialización.

Los alumnos pueden concursar en equipos de entre tres y seis compañeros como máximo y bajo la supervisión de un profesor, y pueden presentar sus trabajos en diferentes formatos tanto escritos como audiovisuales, pudiendo emplear también otros elementos que refuercen sus contenidos.

El plazo de presentación de los trabajos estará abierto hasta el próximo 15 de marzo y deberán ser entregados en la Dirección Provincial de Educación correspondiente, según recogen las bases que se pueden consultar en la página web www.elfrutodelosvalores.com.

El jurado, que emitirá su fallo antes del 27 de abril, valorará la creatividad y originalidad de la idea de negocio de los participantes, el carácter innovador del proyecto, el enfoque empresarial de la idea presentada, independientemente de su viabilidad, así como la presentación y claridad de la exposición del proyecto.

Este concurso forma parte del Programa “Empresa Familiar en las aulas”, cuya tercera edición están desarrollando también EFCL y la Consejería de Educación para dar a conocer a los estudiantes el papel y relevancia de la empresa familiar en la economía y sociedad, sus valores, y promover vocaciones empresariales entre los más jóvenes.

Para ello, este programa contempla la realización de charlas de empresarios en los centros educativos y visitas de los estudiantes a las empresas, que este curso se están desarrollando de modo telemático debido a la pandemia.

En esta tercera edición, la iniciativa llegará a más de 300 alumnos de 14 centros educativos de todas las provincias de la Comunidad, que podrán conocer de primera mano la historia de emprendimiento de las familias empresarias propietarias de Carhesan (Àvila); Grupo Gerardo de la Calle (Burgos); Tecoi (León); Prosol (Palencia); Aljomar (Salamanca); Naturpellet y Grupo Dibaq (Segovia); Cartonajes Izquierdo-Insoca (Soria); Madison MK y Grupo Yllera (Valladolid) y Moralejo Selección (Zamora).



Las cookies nos permiten ofrecer nuestros servicios. Al continuar navegando, aceptas el uso que hacemos de ellas [+]. Aceptar  Rechazar